Si vous aimez coudre et que vous êtes douée, vous rêvez peut-être de lancer une entreprise de couture depuis chez vous. Vous ne savez peut-être pas si c’est une bonne décision et encore moins par où commencer... Prenez le temps d’étudier votre capacité à gérer une entreprise de couture avec succès.

Le cycle de vie d’un produit regroupe l’ensemble des phases par lesquelles passe généralement un produit, de sa mise sur le marché à l’arrêt de sa production. Les durées respectives des différentes phases et du cycle complet sont très variables selon les produits. Le cycle de vie peut s’appliquer à un produit générique ou à un produit de marque donné. La courbe de cycle de vie est un outil d’analyse des ventes d’un produit sur un marché. Il permet notamment aux entreprises d’anticiper une baisse de marché et de repositionner leur offre. Ce concept nous vient de T Levitt au cours des années 60.

Vous pouvez utiliser une « check-list des bonnes questions » lors de la préparation d’un entretien de vente soit avec un nouveau compte soit avec un client récurrent pour casser la routine des visites classiques. Cette « check-list » des bonnes questions a pour objectif de cerner le client de façon « large » et d’enrichir l’approche commerciale. Il s’agit de trouver des leviers pour proposer des solutions et une argumentation ; voire de déceler des opportunités nouvelles. Cela permet d’affiner votre stratégie commerciale ; de montrer un professionnalisme vis-à-vis de votre client ; d’élargir l’offre potentielle.

Pour chaque opération de sa chaîne de valeur, l’entreprise a le choix entre : Faire (internalisation) Acheter Faire faire (externalisation) L’ensemble de ces choix est stratégique car conditionne l’ensemble des moyens à engager, les possibilités de développement et la rentabilité et la compétitivité de la société.