AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité

AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité

L’AMDEC c’est : L'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité. L'AMDEC est une approche étape par étape pour identifier toutes les défaillances possibles dans une conception, un procédé de fabrication ou de montage, dans un produit ou un service. Le but de l' AMDEC est de prendre des mesures pour éliminer ou réduire les échecs à commencer par ceux les plus prioritaires. L’AMDEC enrichit également les connaissances et les plans actions sur les risques courants dans une démarche d'amélioration continue. Démarré dans les années 1940 par l'armée américaine, l'AMDEC a d'abord été développé dans l' aéronautique et l'automobile.
L'indice boursier du CAC40

L'indice boursier du CAC40

Créé en 1987, le CAC 40 est le principal indice boursier de la place de Paris. CAC signifie « Cotation Assistée en Continu ». Cela veut dire que sa valeur varie en permanence tous les jours ouvrés de 9h00 à 17h30. Il est mis à jour toutes les 15 secondes. Pourquoi 40 ? Car c’est un panier composé de 40 valeurs de sociétés françaises. Ces sociétés sont choisies parmi les 100 sociétés françaises dont les volumes d’échanges de titres sont les plus importants. Chaque société a un poids déterminé par rapport à sa capitalisation sur Euronext (principale place boursière de la zone euro).
La déclaration d’impôt sur le revenu aux frais réels

La déclaration d’impôt sur le revenu aux frais réels

Lors du calcul de votre impôt sur le revenu, une déduction forfaitaire de 10 % est appliquée automatiquement pour tenir compte de vos frais professionnels (transports, repas...). Si vous pensez que vos dépenses réelles sont supérieures à cette déduction forfaitaire, vous pouvez demander la déduction de vos frais professionnels pour leur montant réel. Chaque membre du foyer fiscal peut ainsi choisir d’opter ou non pour les frais réels, en fonction de ce qui lui paraît le plus approprié.
Le test de personnalité MBTI

Le test de personnalité MBTI

Le test de personnalité « MBTI » est aussi connu sous le nom de : « Myers Briggs Type Indicator ». Ce test a été conçu par Isabelle Briggs-Myers en se basant sur les travaux du psychiatre Carl Gustav Jung. Il est tellement utilisé dans le monde que nombreuses entreprises l’imposent même à leurs nouvelles recrues durant l’entretien d’embauche. 2 millions de personnes passent ce test chaque année. Il n’est indiqué qu’à partir de seize ans.
Le manager de transition

Le manager de transition

A la faveur de la reprise économique, le « management de transition », qui consiste à confier une mission ou un projet de quelques mois à un cadre expérimenté et spécialisé, retrouve une dynamique. Aujourd'hui, environ 135 cabinets occupent ce secteur, contre 85 il y a cinq ans. Les spécialistes de la finance, du numérique ou de la logistique s'arrachent ces derniers mois. Et pourtant, un manager de transition coûte jusqu'à 30 % plus cher qu'une embauche normale. Ce tarif correspond aux coûts de l'expertise, de la flexibilité de l'emploi, et de l'accompagnement que le cabinet apporte pendant la durée de sa mission, quitte à changer de manager si celui-ci ne convient pas.
Le savetier et le financier

Le savetier et le financier

Le Savetier et le Financier est la deuxième fable du livre VIII de Jean de La Fontaine situé dans le second recueil des Fables de La Fontaine, édité pour la première fois en 1678.
Le sketchnote

Le sketchnote

Un sketchnote, dans sa traduction littérale, est une note réalisée à l’aide d’un dessin. « Sketch » signifie « esquisser » en Anglais. A l’origine, le sketchnote est une technique inventée par l’américain Mike Rhodes pour prendre des notes. C’est sa fonction première. C’est un dessin comme aide visuelle à la compréhension et la mémorisation. Le sketchnoting comprend deux niveaux de compétences : La maîtrise d’une démarche pour synthétiser l’information, favoriser la créativité, faciliter la mémorisation, produire et relire des notes de manière plus plaisante. L’utilisation d’une technique de prise de note sur papier ou sur tablette qui mêle des titres, des mots, lettres, éléments graphiques, images, flèches, encadrements, puces....
La retraite progressive

La retraite progressive

La retraite progressive permet une transition douce entre la vie active et la retraite. Ce qui est surtout intéressant c’est qu’il est aujourd'hui possible d’en bénéficier à partir de 60 ans, alors que l’âge légal de départ à la retraite est fixé à 62 ans. En effet, à partir de 60 ans, dès lors que l’on justifie d’au moins 150 trimestres, il est possible de passer à temps partiel tout en percevant une partie de sa pension de retraite. L’assuré continue à cotiser et à valider des trimestres, qui seront pris en compte au moment de son arrêt total d’activité et de la liquidation définitive de sa retraite. Parfois même, avec l’accord de son employeur, l’assuré peut continuer à cotiser sur la base d’un temps plein pour améliorer ses droits futurs à la retraite.
La carte d’empathie

La carte d’empathie

Une carte d’empathie est un outil « graphique » collaboratif utile pour aider les équipes à mieux connaître leurs clients et utilisateurs. En effet, aucune formation ou expertise ne nous dit ce qui se passe dans la tête des clients ou des utilisateurs. Nous pouvons simplement rechercher, observer, demander et supposer. Et quand nous prenons le temps de mieux les comprendre, nous pouvons faire preuve d'empathie. Les professionnels de l'optimisation de l'expérience utilisateur font souvent face à des situations difficiles dans lesquelles les dirigeants et les parties prenantes se cantonnent à leurs propres opinions et sentiments et oublient leur public cible. Bien qu'une session de cartographie d'empathie ne modifie pas une culture d'entreprise qui « n'apprécierait pas » la recherche sur les utilisateurs, elle peut aider les participants à se concentrer sur eux en se mettant à leur place lorsqu'ils interagissent avec un produit ou un service. Pour créer une solution efficace, il faut comprendre le vrai problème et la personne qui le vit. L’exercice de création de la carte aide les participants à considérer les choses du point de vue de l’utilisateur, ainsi que ses objectifs et ses défis. La cartographie de l'empathie, ciblée sur un personnage, ne remplace pas la cartographie du parcours client (customer journey).