Management

Le test de personnalité « MBTI » est aussi connu sous le nom de : « Myers Briggs Type Indicator ». Ce test a été conçu par Isabelle Briggs-Myers en se basant sur les travaux du psychiatre Carl Gustav Jung. Il est tellement utilisé dans le monde que nombreuses entreprises l’imposent même à leurs nouvelles recrues durant l’entretien d’embauche. 2 millions de personnes passent ce test chaque année. Il n’est indiqué qu’à partir de seize ans.

A la faveur de la reprise économique, le « management de transition », qui consiste à confier une mission ou un projet de quelques mois à un cadre expérimenté et spécialisé, retrouve une dynamique. Aujourd'hui, environ 135 cabinets occupent ce secteur, contre 85 il y a cinq ans. Les spécialistes de la finance, du numérique ou de la logistique s'arrachent ces derniers mois. Et pourtant, un manager de transition coûte jusqu'à 30 % plus cher qu'une embauche normale. Ce tarif correspond aux coûts de l'expertise, de la flexibilité de l'emploi, et de l'accompagnement que le cabinet apporte pendant la durée de sa mission, quitte à changer de manager si celui-ci ne convient pas.

La marque employeur est une stratégie qui regroupe la réputation de l'entreprise, ses valeurs, son organisation, sa communication, auprès d'un public aussi bien interne qu’externe. Cela désigne l’ensemble des problématiques d’image de marque liées à la gestion des ressources humaines et au recrutement d’une entreprise. Grâce aux réseaux sociaux, les candidats accèdent, de nos jours, en quelques clics aux informations sur les métiers, les salaires ou les conditions de travail des entreprises. D’où la nécessité de maîtriser ces informations en développant un discours transparent et attractif, valorisant la culture de l’entreprise et ses engagements. Plus l’image de l’entreprise est positive, plus elle a des chances d’attirer les profils dont elle a besoin. De plus, des salariés convaincus par le discours et les pratiques RH de leur entreprise auront tendance à valoriser celle-ci. Plutôt que de restreindre leur champ d’expression, il faut les considérer comme les ambassadeurs naturels de la marque employeur.